TAMには「PGST」という共通のフレームワークがあります。
P:Purpose(目的）
G:Goal（目標・指標・KPI）
S:Strategy（戦略）
T:Tactics（戦術）
すべてのプロジェクトはこのフレームの中で一度考えられます。
気をつけなければならいのは
「目的」を間違うこと。
「PGST」にたどり着くには、
TAMマーケティングフロー
http://www.tam-tam.co.jp/advantage/marketing.html
が必要です。
全体として成し遂げなければならないAssignment、
3C分析を基本に現状を考察するBackground、
これをおろそかにすると
せっかくのPGSTも役に立たないので、注意が必要です。
各論を達成していくことは大事なことですが、
「全体を俯瞰する力」
もとても大事ということですね。