リスクを書き出せ

少々規模の大きい運営案件が3年目を向かえ、順調に見えていたが、このところミスを連発している。

慣れや意識の低下は恐ろしい。

立ち上げ時には、プロマネにのっとって、
・計画
・実行
・品質チェック
と細やかな対応をするものの、
長年携わってくると、甘さが出てくる。

プロジェクトマネージャは
次にどんなことが起こるだろうか？
常に想定できるリスクを書き出しておくべきだ。
事前にリスクをプロジェクトメンバー全員に伝えるだけで、
大きな効果を生むことは明白なことだ。

リスクをいつも書き出そう。