TAMでは
プロジェクトマネージメントが大変重要視されます。
http://www.tam-tam.co.jp/index_images/TAM_PMB.pdf
それぞれのステップでやることをきちんとやる。
そのタスクは、
いつだれがするのか？
やることは何か？
やらないことは何か？
これらはある程度慣れると
出来るようになります。
一言で言うと
ちょっと高度な
スケジュール管理みたいなものです。
では、
プロジェクトマネージメントのスキルの差は
どこで現れてくるでしょうか？
プロジェクトは計画通りには進みません。
そもそも
計画通りに進むのであれば、
プロマネなど必要ないとも言えます。
プロジェクトには「イレギュラー」が必ず起こります。
イレギュラーの起こることが前提だからこそ、
プロマネが必要なのです。
つまり、
プロマネスキルの差とは、
「イレギュラー対応力」ということなのです。
そして
イレギュラー（問題）に
きちんとい対応できるかできないかは、
「意思決定の精度」が
高いか、低いか、によります。
クライアントから重宝される人というのは、
この
イレギュラー対応力の高い人
つまり、
意思決定の精度の高い人
ということなのです。